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營銷策劃公司要如何思考產品渠道戰略?

            產品渠道戰略對企業的生存至關重要。那么制定產品渠道戰略首先要考慮到哪些因素?專業的營銷策劃公司如何思考產品渠道戰略?

渠道,按字面的理解就是灌溉、運輸用的水利系統,使水順利的流到農田,貨物順利的到達目的地就是渠道的作用。產品渠道也是如此,要想讓產品能夠順利地到達消費者手中,就必須將產品渠道梳理通順,這樣才能使產品的流通不受影響。
       渠道規劃不合理,會影響整個產品的生產和銷售。因此,雇傭專業的營銷策劃公司對產品渠道規劃進行建設指導十分的有必要。沒有良好的渠道支撐,任何的企業在競爭激烈的市場面前都是不堪一擊的。

       下面是高歌營銷策劃公司在制定產品渠道戰略時考慮的五個方面。
       第一方面:全局性。
       產品渠道戰略首先要考慮的是市場的全局,雖然它通常會細分為幾個部分,如運輸、倉儲、聯系中間商,等等,但這些局部活動都作為總體行動的有機組成部分在戰略中出現。比如營銷策劃公司在給企業做產品渠道戰略時要明確到底應該走單一渠道還是多渠道。并以此指導后續的工作。
       方面:抗爭性。
       市場競爭非常激烈,不可能事事順利,產品渠道總會有受阻的時候,所以每一條渠道的建設都要考慮到其抵擋競爭壓力的抗爭性,既要制訂在嚴峻的市場環境中如何與競爭對手競爭的行動方案,同時也要針對來自各方面的沖擊、壓力、威脅和困難,制訂解決方案。

方面:長遠性。
       產品渠道并非一成不變的,渠道規劃需要把握的是一種趨勢,所以制定戰略要具有一定的前瞻性,以應對市場的變化。確定行動目標和行動方案,謀求長遠的發展。
       現階段的規劃不符合市場要求的時候,就應該及時修正、調整或重新規劃產品渠道戰略,謀求另一種長期發展模式。這應該是營銷策劃公司在為企業制定產品渠道戰略時需要重點考慮的問題。
       方面:歸屬性。
       產品渠道戰略是企業總戰略中的一個子戰略,它應該與其他子戰略形成有機的配合,一起為企業總目標服務。因此要使渠道對企業戰略具有歸屬性,應根據企業的實際情況制定戰略方案,否則就會出現戰略偏差,鬧張冠李戴的笑話。
       有備無患,產品渠道戰略規劃的完備有助于增強企業的應變能力,對可能發生的危機進行預判及制訂相應的對策,能夠更好地把控渠道風險,提高銷售量。因此找一家優秀的營銷策劃公司就顯得尤為的重要。

方面:總領性。
       產品渠道戰略的規劃意義就在于為企業行動做總領,因此要詳細地劃分好渠道總目標、發展方向和重點,以及基本的行動方針和步驟。有了總領的方向,才有前進的方向。

      以上就是關于產品渠道戰略的一些基本概念和常識。還需要了解更多關于品牌營銷策劃信息,請登錄深圳市高歌品牌營銷策劃有限公司官網。

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